传统的经济学理论多以管理者是“理性人”作为前提,却忽略了管理者作为行为人的心理特征对于自身所做决策的重要作用。本文打破了传统的将“理性人”作为前提的局限,扩展了传统的经济学范围,将管理者行为理论引入到金融经济学的研究当中,研究了过度自信行为是否会对影响企业的并购绩效以及如何有效约束管理者的这种过度自信行为。将内部控制这一制度性因素引入到管理者过度自信影响并购绩效的分析框架中,探讨了管理者过度自信、内部控制与并购绩效三者之间的内在联系。过度自信的管理者一方面可能会过高的估计并购活动之后所带来的收益造成管理者投资于净现值为负的并购活动,另一方面由于管理者过于相信自己的管理能力,会对被并购项目支付过高的资金,造成并购绩效较低。内部控制对企业的并购之后所取得的绩效的影响则主要体现在两条路径：一是直接路径,内部控制机制能够有效的制衡和监督管理者的行为,有效地规避风险,从而提高企业的并购绩效。二是间接路径,通过对管理者的控制和监督,对管理者的非理性行为进行约束,对公司的一些不利于提升业绩的决策进行限制,控制和监督管理者的控制权与决策权,有利于抑制管理者的控制幻觉,从而降低管理者的过度自信,有效的抑制由于管理者过度自信导致的并购绩效较低的情况。为了验证上述理论分析结果,在实证分析的过程中,本文使用管理者的相对薪酬比例来衡量管理者的过度自信；将内部控制(IC)的强度由高到低分为高、中、低,用虚拟变量来衡量内部控制水平的高低;选用反映企业的盈利能力、营运能力、偿债能力(包括长期和短期)、发展能力、股东获利能力、风险水平、现金流量能力等七个方面的共12个指标来进行因子分析,使用因子分析法所得到的综合得分的高低来衡量并购活动发生前后公司绩效的高低。并采用实证研究与规范研究的方法,验证了上述理论分析所得到的结论。本文主要包括以下六个部分,具体安排如下：第一部分,绪论。这一部分介绍了文章的选题背景、研究意义、研究内容、研究方法、研究思路以及本文可能涉及到的创新点与不足。第二部分,文献综述。本部分主要是回顾了管理者过度自信对并购之后所取得的绩效水平的影响以及内部控制这一制度性因素对并购之后所取得绩效水平的影响,同时对所分析的的理论研究的贡献与不足之处进行分析,总结出需要进一步探究的问题。第三部分,理论分析与假设提出。本部分是在阐述相关理论的前提下提出本文的核心假设。第四部分,研究设计。本部分首先对本文样本的选取及其数据的来源进行了简要的说明。其次是对并购绩效、内部控制、管理者过度自信以及其他控制变量进行了定义。最后,在借鉴各国研究人员相关文献的基础之上,构建了本文的三个模型。第五部分,研究结果与分析。本部分以2012年A股上市公司为样本进行回归分析,并进行了相应的描述性统计、相关性分析、实证结果分析以及稳健性检验。第六部分,结论与政策建议。本部分对本文最终所得出的结论进行了总结并提出了建设性意见,之后又列出了本文的不足之处以及对未来进一步分析的展望。本文可能存在的创新点有以下两个方面：一方面,创造性的将内部控制引入到管理者过度自信与并购绩效的研究当中,深入探讨了管理者过度自信、内部控制与并购绩效三者之问的内在联系,为分析内部控制所造成的经济后果提供的了新的思路。另一方面,创造性的将内部控制这一制度性因素与管理者过度自信这一人为因素结合起来研究与企业并购绩效的影响,探讨内部控制与对管理者过度自信之间的内在联系。为上市公司采取合理的措施来抑制管理者过度自信这一心理特征,有效提高并购绩效揭示了一种新的思路。