本论文主要结合国内管道工程建设的现状,运用兰银管道项目中物流管理工作的具体事例,针对现有管道建设行业中物流管理工作效率低、成本高的的情况,找出中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)在兰银管道项目的物资采办、中转以及信息管理三方面存在的问题。并对以上问题在企业内部和企业外部两方面进行分析和研究,找到问题出现的原因。在此基础上,本文运用物流信息管理系统和作业成本法的理论知识,首先对物流信息管理系统所具备功能和系统程序的应用进行了描述和介绍。然后对作业成本法的在管道工程建设物流管理中应用的可行性、实际应用的方法以及效果评价分别进行了论述。最后,针对物装公司的实际情况提出相关的优化建议。本文的目的是通过物流信息管理系统和作业成本法的应用,提高物装公司在管道工程建设项目中的物流管理水平,满足工程建设的需要,并降低物装公司的物流成本,提高工程效率。