随着生产力和科学技术的迅速发展,企业之间的竞争更加的激烈,各个企业之间的竞争越来越多的归结于人才的竞争。高级管理人员在企业当中拥有决策权,对企业的发展产生着重大影响。他们的管理水平的高低是企业能否成功的关键,因此科学准确地对高级管理人员进行考核就显得特别重要。本文在广泛研究国内外高管绩效考核现状的基础上,针对当前上市公司对高管考核绩效考核存在的不足,包括:指标设置的不合理性,对高管的考核以理论描述为主等等。这些考核方法都不能客观的反映高管的绩效。本论文认为,对高管进行考核,要结合定性和定量的方法。在设置考核指标时,把指标量化,不但可以使结果更加客观,而且我们得到的考核结果可以反馈优势在哪里,缺点是什么。我们在对高管的考核指标设计时,在对高管职位分析的基础上,对指标进行实证分析,确保考核指标能够与高管绩效相关。本论文建立了高管绩效考核模型和关键绩效考核指标体系,使上市公司高管绩效考核体系更加的科学化和系统化。最后,为了保障考核的顺利进行,提出了高管绩效考核实施的保障措施。