21世纪以来,经济的飞速发展增加了对能源的需求,2015年中国能源消费总量约43亿吨标准煤,同比增长1.5%,占世界能源消费总量的23%,中国成为世界上最大的能源消费国。在具体的能源资源中,石油的重要性不言而喻,石油行业成为推动国民经济发展的重要力量,石油企业成为关系国计民生的重要战略性、资源垄断性企业。石油资源的特殊性导致了企业内部控制制度建立和执行的艰难。我国的石油企业几经改革,目前在内部控制方面依然存在制度不健全,职能不清晰,责任不明确,监督不到位的问题。随着国内石油市场化步伐的推进,完善的内部控制势在必行。而作为石油企业中的龙头公司中石化(中国石油化工集团公司),尤其需要关注其内部控制体系的建设。本文运用层次分析法结合模糊综合评价法构建了中石化集团的子公司永昌石化公司的内部控制评价体系,以完善永昌公司的内部控制评价。文章以永昌公司为研究对象,在COSO内部控制框架五因素的基础上,对永昌公司的内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通和内部监督的现状进行了分析,然后构建了永昌公司的内部控制评价体系。在实证层面,应用层次分析法对永昌公司的内部控制评价体系进行了评估,并确定了层级指标的权重,然后应用模糊综合评价法得到了各层级指标的隶属度并计算了评价值,随后分层次递进计算得到了永昌公司的内部控制评价综合得分,最后对量化的评价值结果进行分析,对得分较小的层级指标提出整改建议。从评价结果来看,永昌公司内部控制评价值为83.9,评价结果为“较好”,说明公司的内部控制不存在重大缺陷,从具体的分项指标得分来看,风险评估得分78.6、信息与沟通得分81.8、控制措施得分84.1、内部环境得分86.8,内部监督得分87.7,说明永昌公司当务之急最需要整改的是风险评估,公司侧重于风险的事后管理,在事前风险管理上的能力还需要加强,具体需要改善在风险识别、分类和评估上的内控能力。文章通过探寻我国企业内部控制评价的理论和在永昌公司的实践应用,旨在为我国企业内部控制评价理论研究提供了一定的参考价值。