2007-2009年全球金融次贷危机期间,有色产业无可避免受到了严重的冲击和影响。矿山企业也开始进入薄利时代,发展进入了高原期。西部矿业借助国家第二轮西部大开发机遇,积极探索区域化发展模式,通过新一轮的产业调整和布局优化,实现产业集约效益,发展循环经济。定位企业发展方向与目标,大力开发人力资源,提升公司人才队伍整体素质。强化内控控制管理,推动公司生产经营持续、快速、健康发展,加大效果评估和绩效考核力度。为促进企业发展上规模、上台阶、上水平,不断提升企业综合实力和核心竞争力,实现长远的发展战略目标,西部矿业公司按照相关行业规范管理及后续发展需要,深挖企业内部问题,稳固企业根基,先后对企业的内部控制管理体系、人事薪酬体系、绩效考核体系进行了重新定位再设计和建设,取得了较好的预期效果。西部矿业自身是一个复杂的多板块生产系统,内部环境复杂,传统的国企管理和发展理念已经无法适应当前西部矿业的战略发展要求,本文通过对以上三大体系建设分析和研究,希望可以为同行业提供参考借鉴和指导。