随着国民经济的快速增长，巨大的中国汽车市场的机会吸引了大量的国外零部件制造厂纷纷涌入中国。霍尔塞特公司是最早进入中国市场的国外增压器生产厂之一，并始终维持中重涡轮增压器市场份额第一的位置。随着国外知名的增压器品牌进入，国内原有的增压器也正在迅速崛起。而任何时候、任何企业拥有的产品优势面对激烈的市场竞争都只是相对的、暂时的。新产品开发对企业来说具有非同寻常的意义，它是着眼于未来的发展变化、改善企业的产品结构和经营状况的一项战略任务。 如何在这样一个快速发展的市场中持续健康地发展呢?本文从霍尔塞特所处的宏观环境和内部环境的新产品开发研究出发，通过公司的新产品开发战略目标的分析和研究，得出了针对不同的客户、不同的产品采用不同的新产品开发战略，是跟随还是领先战略；中国的市场和技术的变化比以往任何时候都更加加速，所以速度是竞争性秘密武器的核心一加速新产品开发的能力，让新产品走在市场竞争前列，把握最佳时机。总之，快速有效是核心所在。 论文在公司新产品开发战略的基础上，如何实施和改进门径管理的流程，通过门径管理的流动性、平行处理、风险评估、实施质量、低风险项目的流程改造来建立快速高质量的流程。为保证新产品开发流程的有效实施，组织结构的优化和团队建设。如何建立绩效管理的计划和考核标准以及考核实施满足新产品开发流程的顺利快速的实施，进而实现新产品开发战略的目标都进行了全面的阐述。 文章最后对改进后的关键点进行了总结以及改进后的预期进行了展望。 本论文为商用车零部件企业新产品开发体系的建立和实施，更有效地生存和发展壮大提供了一个合理的解决方案。