员工培训是公司增加人力资源、促进公司新陈代谢速度、提高公司产品市场竞争性的关键手段,是公司得以可持久蓬勃发展的核心内容。在公司对公司员工开展任意培训的整个过程中,受主观与客观二方面各种因素的影响,培训工作成效往往达不到预想目标。从主观方面来看,很多公司对全员培训在理解上有着许多误解,常用的有培训无效论、培训风险论等。从客观方面来看,公司的计划、培训规划与流程的科学化、培训内容的适用性以及培养导师的教学水准等都是制约培训工作顺利开展的主要原因。所以,公司管理者都应该意识到全员培训的必要性,并构建起科学的公司全员培训系统,才能切实体现出职业培训的重要作用,从而从错综复杂的市场经济中脱颖而出。本文的主要研究对象,BYYD公司为中国移动通信集团旗下的一个子公司,亦为重要的国家骨干公司。本文将对BYYD公司目前的员工培训体系加以深入分析,并在广泛学习查阅中在员工培训有关知识与理论的基础上,采用文献研究、调查问卷、员工访谈等方法,寻找解决问题的关键点。通过分析,发现公司对员工培训重视度不够,相关地政策激励不完善,培训方式陈旧无新意,同时缺乏有效的培训结果评估反馈机制,整个培训体系没有形成有效的管理模式等问题,不利于公司的长期发展,导致了公司缺乏竞争力。针对以上问题,具体剖析问题产生的原因,改进构建并优化出一套更为科学的培训体系。即从五个方面对BYYD公司的员工培训体系进行优化:一是突出员工个人发展,通过调查培训需求研究,完善员工个人发展的培训体系,确保员工有最大的积极性来参与到培训中。二是丰富员工的培训激励方法,从公司实际情况出发,全方位的考核员工培训所获得的技能与知识,保证培训工作的有序开展。三是增加员工培训模式,根据员工需求不同开展不同的培训方式,保证培训方式可以让员工自身感兴趣达到培训效果。四是完善培训效果评估反馈体系,可以更好地跟踪培训后的结果,定时的反馈也有利于以后的培训展开。五是增加部门的培训预算,可以保证整个培训流程正常的进行。