“十四五”是兰州真空公司发展的历史转折期,充满着机遇和挑战。按照上级“归核聚焦,回归真空主业”的相关要求,真空业务的发展直接关系到公司的生死存亡,公司管理层必全面深入的分析真空业务发展现状,制定正确的竞争战略,解决目前公司业务中存在的问题和不足,扬长避短,抓住发展机遇,实现公司跨越式高质量发展。本文为了制定合理的真空业务竞争战略,通过PEST分析,从政治、经济、文化、科技四个方面分析兰州真空公司真空业务所面临的宏观环境。从行业总体状况、竞争结构、市场与顾客三个方面分析行业市场环境,综合得出外部环境状况。从资源、能力、现状、企业文化四个方面分析兰州真空公司内部环境。通过外部因素矩阵（EFE）分析兰州真空公司真空业务的机会与威胁,通过内部因素矩阵（IFE）分析兰州真空公司真空业务的优势与不足,为公司竞争战略制定提供内外部环境因素依据。运用SWOT矩阵,结合兰州真空公司真空业务发展的现状,制定成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种类型战略方案。运用定量战略计划QSPM矩阵,针对兰州真空公司真空业务发展三类备选战略方案进行决策,选择成本领先战略做为最佳战略。最后,根据确定的成本领先战略,结合兰州真空公司现状,制定具体实施方案和保障措施确保成本领先战略得以落地实施。