作为较早进入中国市场的外资企业H公司,抓住中国改革开放的市场机会,积极开设工厂,采取销售主导的营销模式,拓展公司在各个工业领域内的业务。然而到了2008年全球经济危机之后,中国经济呈现的却是增长乏力,产能过剩,内需不足,出口疲软,整个产业经济进入了寒冬。糟糕的市场环境也使得竞争日趋显得激烈和残酷。面对如此的市场环境,H公司选择了变革,开展工业品垂直目标市场项目,在各个垂直目标市场中寻找潜在市场机会,获得新的增长。虽然垂直目标市场项目会给H公司带来增长机会,但是市场不断在变化,竞争日趋激烈,同时项目又是全新的,不确定性很大,如若发生风险,将会造成很大损失,因此如何控制好项目风险是一个很严峻的考验。本文分析了H公司市场营销体系现状和垂直目标市场项目实施过程,运用系统动力学工具构建H公司垂直目标市场项目系统模型,通过仿真模拟,来进行风险识别和风险因素分析。然后利用层次分析法衡量各个风险之间的重要性并排序,采用德尔菲法和历史数据统计估计等,评估计算出各个风险发生的概率和损失程度。在风险衡量的基础上,本文提出了针对性的风险控制措施。此外本文以OGP垂直目标市场项目为例,介绍了本文研究的风险管理措施。