本研究以项目管理中的成本管理理论和方法为基础,结合上海石田电子衡器有限公司X射线机国产化项目进程的实际情况,分析了本项目成本管理与控制的现状、存在的问题,并根据分析结论提出了针对本项目实施过程的建议和意见。论文系统地回顾了项目成本管理的相关理论,对项目成本管理的主要方法作了总结,同时对项目成本管理的研究现状进行了评述。论文的主要研究内容包括：首先,对上海石田电子衡器有限公司X射线机国产化项目的成本控制管理的现状进行了系统的剖析,在此基础上提出对X射线机国产化项目进行项目化管理的试点,然后运用项目管理理念对该项目的项目组织、人员配置及成本预算组成等项目要素进行分解,为后续的成本管理分析提供基础；其次,通过项目成本费用预算分析和成本控制的挣值分析方法分析了X射线机国产化项目进程中成本控制与项目进度之间的关系,在项目进程中,及时加强成本监督与控制,运用有效的成本管理方法保证项目的成功；最后基于分析结论提出针对该项目的成本改善和优化的解决方法,认为企业可以通过成本避免、优化项目进程、精确项目费用预算和资源管理等方式来控制项目成本,并达到提高企业开发绩效的目的。上海石田电子衡器有限公司X射线机国产化项目是企业创新活动的新尝试,在削减项目开发成本、提高项目成本管理水平方面取得了一定的成效。通过本研究获得的经验教训,将为企业未来的项目开发和研究提供借鉴和支持。