在国际和国内市场竞争日趋激烈的今天,人力资源对于各个企业来讲都是非常核心的资源,直接反应了企业竞争能力的大小。企业为了持续发展的需要,每年都会根据市场和战略情况招聘一些新员工入职,而这些新员工作为新鲜血液注入到企业中,能为企业带来持续的活力。对新员工采取有效培训是提升新员工个人竞争力的最优途径,能够使新员工尽快融入企业,并在在业务能力和综合素质等不同方面得到全面提升。J公司拥有8000余名员工,是某国有大型石化能源集团下属的一个分公司,公司人员队伍规模较大,劳动力较为密集,员工老龄化较严重。然而近年来全球油价波动频繁,中国的石化企业均在进行产业结构调整和人力资源优化,J公司的内外部经济条件和社会环境都发生了较为重大的转变。J公司每年招聘一定数量的新进员工,来补充每年大量的退休员工。J公司怎样将新员工尽快培养成适合公司发展战略的高素质人才,是J公司培训部门需要解决的问题。本文主要分为五章,在第一章绪论中介绍了 J企业新员工培训的研究背景和意义,课题的研究内容、方法以及技术路线。第二章主要内容是新员工培训相关的理论综述,包括国内外研究现状、新员工概念的界定、成人学习理论、企业模式培训分析、员工培训的分类和方法、培训需求分析理论和培训评估理论。第三章是J公司新员工培训的现状分析,主要包括J公司概况、J公司新员工培训的现状、J公司存在的问题和分析。第四章是J公司新员工培训方法改进对策,通过上一章发现的问题,本章做出相应的改进,使得J公司的培训现状得以改进。第五部分是结论,本章认为J公司通过本文提供的策略,只要做好培训管理,一定能使J公司新员工尽快的成为企业骨干,为J公司发展持续贡献力量。