中国现代保险业发展时间较短,但发展势头迅猛,资产积累成高速增长。随着中国政府当前进一步加快金融市场的改革开放,更多的国外保险主体也将进入中国市场,竞争主体越来越多。与此同时,中国保险市场目前还处于粗放式发展阶段,不管是管理水平,技术能力,还是保险公司客户服务能力,产品研发、资产负债管理等方面都处于发展的初级阶段。在新的金融形势和新的监管形势下,各家保险公司都加快了新的战略研究和探讨。本文主要研究方向,就是针对中小保险公司在新形势下的战略选择和战略实施。本论文是基于对中国保险业市场的客观认知和宏观环境分析,围绕保险业发展存在问题,以及在发展当中带来的启示思考的基础上,对C公司发展战略选择和实施做出了研究和规划。其次,在制定保险公司发展战略前,仔细分析了C公司实际经营情况和突出问题,从股东需要、发展定位,发展基础、技术能力、目标达成等角度理清战略实施前提。在战略选择当中,根据公司情况和条件,结合保险行业内外环境,制定了符合公司需要的新的发展战略和策略。为保证战略实施到位,对战略保障措施也提出了相应的要求,对影响战略效果的重要因素也进一步作了敏感分析,确保战略实施不打折扣。为提高战略推进效率问题,论文当中提出了C公司战略实施路径应该从战略转型开始。