房地产行业是推动我国国民经济发展的重要组成部分。行业在最初的萌芽阶段和成长阶段一直保持着高速的发展,在一定时期内带动了我国国民经济的增长。然而近年来,由于国家在政策方面的严格管控,市场房价的持续波动,以及消费者对产品的质量需求越来越高等原因,导致一部分房地产企业发展增速回落或停滞。在这种形势下,传统经营模式存在的弊端逐渐显现,以往的重资产经营模式容易导致企业面临资金链断裂的危机和严峻的库存消耗难题。因此一些房地产企业试图改变这种现状,为了让企业能够得到健康长远的发展,开始试水轻资产运营模式。本文在认真阅读相关学术文献和学习理论知识的基础上,采用文献分析法、案例研究法和数据分析法,以规模较大、品牌效应较好的国内房地产上市公司BGY公司为案例分析对象,对公司的轻资产运营模式进行深刻的分析和探讨。主要从其进行轻资产模式转型的动因、具体的实施方案、实施前后财务状况的对比等几个层面进行分析和评价,探讨轻资产运营模式在房地产企业的可行性。经过对BGY公司轻资产运营模式的分析和研究,发现在轻资产运营模式下,企业的各项财务指标得到改善,现金流变得更加充足和稳定,融资成本逐渐减少,市场占有率和股票市值也都有所提升,是较为成功的一次转型。论文的最后对BGY公司的轻资产运营模式进行总结和评价,并提出轻资产运营模式的对策建议,希望能够为同行业内的其他房地产企业提供有价值的经验和参考。