随着近年来我国旅游事业的快速发展,在著名风景区的边缘,以风景区作为依托,依靠其现有的一些旅游资源和景区客源来发展附属性的周边旅游——景区边缘型乡村旅游也逐渐被提上日程。到2010年,全湖南省以旅游为重要产业的自然村达到全省自然村总数的5%,直接从事旅游业的农民达20万人,间接从事旅游业的农民达100万人,乡村旅游总收入达200亿元,占全省旅游总收入的20%左右。尽管基数庞大,但是就景区边缘型乡村旅游人力资源来看,无论数量还是质量,均存在较大的问题,这也是未来制约南岳景区乃至整个湖南景区旅游发展水平的关键因素。本文综合运用对比研究、量化分析、分析综合、文献研究法、问卷调查等多种方法,对南岳景区周边目前的乡村旅游整体概况进行了调查了解,分析该景区边缘乡村旅游在人力资源方面的规模、现状以及存在的关键问题,并对导致这些现状和问题的原因进行分析探讨,为南岳景区未来边缘型乡村旅游人力资源开发方面提供一些改进策略和发展建议。本文认为,当前南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发,既面临着前所未有的机遇,同时也面临着严峻的挑战。南岳景区边缘型乡村旅游在人力资源开发方面,主要存在开发规模小、专业人才开发不足、市场化程度低、开发机制不健全等问题。本文认为,未来应该更新开发理念,创新人力资源开发模式,健全开发机制,提升人力资源的市场化程度,以此来推进南岳景区边缘型乡村旅游人力资源开发水平的提升。景区边缘型乡村旅游人力资源的开发,是一个相对比较新颖的课题,它对于盘活旅游景区周边资源、提升旅游景区整体发展水平意义重大。本文的研究是一次大胆的尝试,希望能为我国景区边缘乡村旅游人力资源开发和景区边缘乡村旅游的发展提供一些借鉴和思路。