项目管理是管理学的一个分支学科,主要是充分整合相关专业知识、技能以及工具等资源,在一定条件下解决项目问题,超越预期目标的一种管理活动。软件项目管理起源于20世纪70年代,有效地组织了软件开发过程中的资源,提高了团队协作的效率,降低了软件生产过程中的风险,提高了软件产品面向市场的成功率。任何一款软件产品的开发从立项到生产,再到发行都离不开项目管理的帮助。项目管理积极的促进了软件行业的发展,不仅帮助开发流程标准化,更极大的提高了软件开发效率。而游戏相较于一般软件产品,其团队成员更多、工作差异更大、复杂程度更高、开发周期更长。因此在游戏开发中引入项目管理,具有重要而积极的作用。针对游戏开发项目管理本文主要研究了两个问题:瀑布式开发、原型开发与敏捷开发哪种最合适游戏项目的开发以及作为游戏项目管理人员应该注意哪些容易引发项目危机的地方。本文以CY游戏公司《DJDSZ》项目中遇到的问题和所学到的项目管理知识为基础,创新性地提出将三种开发模式综合运用到游戏项目开发中。同时本文从项目整合,范围,成本,时间,风险管理中分析游戏项目管理开发的关键点,研究游戏项目管理过程中遇到的各种问题以及如何应用项目管理知识解决这些问题,以期切实提高游戏开发者的项目管理思维,为国内游戏公司提供项目管理的实践经验借鉴。