随着全球经济格局变化和金融危机余波影响的加剧,作为产业经济发展原动力的高科技企业面临更多挑战。针对此类企业产品生命周期短、更新换代快、企业经营风险高的普遍特点,正确选择技术方向和开发制造适合企业发展的产品就成为其中一项重要研究。指导高科技企业运用科学的方法分析产品战略,能帮助企业凭借独特的技术优势研发能力,找到准确的方向拓展合适的产品,从激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以通信行业高科技案例企业UT斯达康公司在发展过程中两个重要转型时期的产品战略为研究对象,通过对历史数据的回溯分析,对比企业实际实施的相关战略,研究造成企业经营业绩下滑及财务数据恶化的可能原因。研究过程中选取两个具有一定代表性的转型时点,并分别使用SWOT及BCG矩阵分析法处理分析数据,以求获得尽可能客观准确的结论。分析结果与企业实际可执行战略基本一致,推翻了最初设立的研究假设,说明案例企业在两次历史转型阶段所采用的产品战略在分析制定过程中没有出现较大偏差,抑或确实运用了科学的战略分析工具进行正确的论证,得出造成案例企业经营劣化、业绩下滑迅速且损失巨大的主要原因不是由于战略分析失误或未进行科学分析而导致的结论；继而,又在可能造成企业不良现状的原因上进行分析推测——某项关键技术和相关产品战略的决策上采用过于冒进的策略,过于风险偏好的决策及不合理的过程控制导致案例企业出现一系列的失误、失利；最后,得出结论与建议,为后续企业或同类企业经营者提供借鉴,科学的战略分析与合理的风险决策同等重要,关乎企业的业绩成长和生死存