自2005年中国部分地区试点小额贷款公司以来，小额贷款公司如雨后春笋般相继开业。高科小额贷款公司是长沙市首批获得小额贷款试点资格的公司之一，要想在激烈的市场竞争中始终保持持续发展的态势，该公司的首要任务就是要稳健经营。稳健经营的根本就是风险管理。因此，如何做好贷款风险管理，成为高科等小额贷款公司急需解决的问题。　　本文以信贷风险管理理论为基础，对高科小额贷款公司的信贷风险管理现状进行分析。论文整体遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的思路。首先，论文从信贷风险管理组织架构、信贷风险管理制度与基础建设、信贷风险管理流程、信贷风险管理方法方面查找问题。其次，对这些问题背后的原因进行了深入分析，认为主要原因为内部风险控制意识薄弱、风险评估技术缺乏、管理与技术人才不足、信息沟通不顺畅、内部监督与检测机制缺失等。论文最后提出了建立信贷风险管理体系的思路，分别从信贷风险管理组织架构体系、信贷风险管理制度体系、信贷风险管理流程体系进行设计。为了能够使所提思路得到有效实施，论文提出了改进高科小额贷款公司信贷风险管理的措施，主要包括加强增强信贷风险管理意识、进行全面制度体系建设、加强调查审查专业化建设、建立内部监督与检测机制、加强责任追究、优化组织结构等。