随着经济全球化、信息化、一体化的发展,产业升级和创新发展给快递行业注入了新的活力,企业竞争的范围、维度及复杂程度得到提高,快递企业为了抢占市场份额,选择通过战略并购提升竞争能力。并购后如何进行整合决定了并购企业能否将双方的资源进行有效利用与融合,增强整体核心竞争力。然而,大多数企业都因整合不到位最终导致预期并购价值未能实现。基于此,在对目前与并购整合有关的理论进行梳理后,本文认为,对企业进行并购后的价值链整合,是一种较为理想的整合理念,原因在于价值链理论具有较强的系统性且在实际应用中具有广泛性。本文采用文献研究法、案例分析法,以物流企业顺丰和嘉里物流为研究对象,以相关理论为基础,梳理国内外学者对企业并购整合的有关研究,搜集相关统计数据,分析其并购动因,根据并购前后顺丰各项财务指标状况,分析并购整合中存在的问题及原因。针对整合中存在的问题,基于价值链视角提出整合优化思路,进行内外部价值链整合优化设计,并提出优化保障措施。本文研究认为:由于企业受跨境并购各种因素的影响,不同国家企业之间进行并购的文化冲突不可避免,基于并购整合中存在的业务、财务、制度等方面问题,并购企业在提高自身核心竞争力和实现顾客价值最大化的目标下,通过对双方价值链匹配度分析,进而得出从战略、业务、文化以及客户的内部价值链与外部价值链中的横纵向价值链进行整合优化设计,最后企业在并购完成后要注重价值链整合效果,通过对价值链进行动态监测和持续优化,以达到并购整合目标,实现并购初衷。