随着我国改革开放的深入发展,中国经济高速发展,信息技术广泛渗透到人类社会生产和生活之中,电子信息产业也成为我国经济的重要组成部分。目前我国电子产业持续快速发展,市场竞争日趋激烈,要在市场竞争中立于不败之地,采取多元化发展战略是企业发展壮大的重要途径之一。因此,很多电子企业开始从单一项目转向多元化经营,如海尔集团、联想集团、巨人集团等。但是,根据国内外大型企业集团实施多元化发展战略的成功经验,企业必须要基于自身的核心竞争力来发展多元化,选择自己适合的多元化产业,否则会因行业选择不当而被动,甚至会面临破产。因此,我国电子企业如何将企业自身的资源优势和能力与外部变化的环境协调起来,从而实现企业持续、健康、快速的发展,目前就成为很多诸多电子企业发展要考虑的重要问题。为了探讨解决这个问题,本文就以中电熊猫集团为例,对我国电子信息企业基于核心竞争力的多元化经营战略进行分析研究和探讨。本文的研究共分为五个部分：第一部分：绪论。主要陈述本文研究的背景和意义,当前国内外相关研究状况,本文研究内容、研究框架及创新之处。第二部分：多元化经营战略与核心竞争力的相关理论。对多元化经营概念的界定、多元化经营的类型；对核心竞争力的概念与特征、核心竞争力发展的理论述评,同时阐述多元化经营与企业核心竞争力之间的关系。第三部分：国内外电子行业多元化经营现状。通过分析我国电子行业多元化经营现状及问题,对比分析国内外电子行业多元化经营现状,得出企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。第四部分：中电熊猫集团多元化经营现状与问题分析。这部分从中电熊猫集团基本状况和中电熊猫集团多元化经营现状入手,对中电熊猫集团多元化经营存在的产业核心基础薄弱、整个集团系统的整体性及协同性不强、公司自主创新能力不足等问题、中电熊猫集团的核心竞争力的特征及其构建要素进行深入的分析研究。第五部分：提升中电熊猫集团核心竞争力的多元化经营战略的制定与实施对策。本部分根据中电熊猫集团核心竞争力的特征和构成要素及该集团多元经营存在的问题,对中电熊猫集团基于核心竞争力的多元化经营战略提出对策和建议。本文认为,中电熊猫集团要首先做好战略制定和战略规划,在此基础上明确企业的经营宗旨和目标,根据企业的实际选择适合企业发展的SO或ST策略。全面引入企业核心竞争力管理,为核心竞争力的建立提供平台保障；注重构建企业多元化发展的创新管理体系来培育企业的核心竞争力；以人为本,为企业基于核心竞争力的多元化经营战略实施提供人才的资源保障。总之,通过本文的研究,为中电熊猫集团未来持续、快速、健康的多元化发展提供一种思路,同时也期望能给中国电子信息企业实施多元化经营战略提供借鉴价值。