随着国家政策及市场环境的变化,企业在取得并保持竞争优势的过程中较以往更加注重产品研发。依托科学先进的研发管理体系,可有效应对产品在安全、绿色、环保、节能、智能化、自主知识产权、降低成本、缩短研发周期等方面的研发需求。因此,将精益管理理论引入产品研发将对企业的长期可持续发展具有深远影响。本文首先对精益理论及其演变发展进行总结概括,对NF公司研发管理体系进行系统分析,剖析了研发管理中存在的的问题,并对研发管理体系成熟度进行评价,在此基础上,将精益管理理论从生产领域引入研发管理体系,结合相关理论研究和研发体系的现状分析,构建了基于精益管理理论的NF公司研发管理体系,并分析了持续改进的管理机制,提出针对公司特点的研发管理体系分阶段实施步骤和保障措施。通过本文研究,一方面为NF公司研发管理体系的完善提供支撑方案,同时,对于其他大型装备制造企业研发管理的提升提供借鉴经验;另一方面,旨在丰富精益管理理论在轨道交通行业的应用。