竞争的加剧、科技的进步与客户需求的复杂化使得竞争模式发生了变化。从20世纪90年代开始,基于时间的竞争模式逐渐成为战略性的竞争武器。从整个市场环境来看,各企业产品(服务)的质量与价格已经相差无儿,竞争的关键因素逐渐转移到了时间上,所以提前期的压缩迫在眉睫。压缩提前期可以减少库存,降低成本,但单纯地强调某一环节的快速响应没有实际意义,从供应链角度出发来缩短整个供应链各环节上的响应时间,进而建立有效可行的库存管理和决策支持模型,才能最终赢得用户市场上的竞争力。供应链的响应以提前期作为衔接连接各级成员,提前期的长度直接影响着整个供应链的成本和绩效。首先假设零售商单位时间(1天)的需求服从N(μ,σ2),则零售商提前期L内的需求服从N(Lμ,Lσ2),供应商的需求即为零售商的订货为离散型需求,符合泊松分布特征,假定为泊松分布,则提前期内的需求服从泊松分布,以简单环境下固定提前期的存在,建立固定提前期的供应链库存模型作为引入与基础；然后,复杂环境中不确定性引起的随机性的条件下,建立了随机提前期的供应链库存模型,两模型中零售商的提前期与供应商的缺货量存在函数关系；经实例分析得出,可以根据成本最小化原则来控制、管理提前期,将提前期对供应链成本的影响降低到最低；另外,通过对比固定订货提前期与随机订货提前期下,零售商、供应商各自的库存量、缺货量与成本表明提前期的随机性确实给库仔管理带来很大的风险,这符合实际,证明模型的正确性和合理性。最后,在以上定量分析的基础上,从整个供应链的角度,采用合作计划、预测与补给以及基本的多级库存基本控制策略这两种从供应链角度全面管理提前期的供应链库存管理方法来压缩提前期,并给出了实际执行步骤和流程,具有可执行的特点。