T公司是一家国有交通企业,国有企业的存在更多的是为了社会利益,国家财政拨款,其本身不用面对负盈利的压力。同时,由于目前轨道交通公司的主要目的是为了改善城市交通环境,为广大人民群众利益服务。此外,其自身又具有较强烈的社会公益性和服务性,极大地压制了作为企业的盈利目的,这也是目前交通企业激励机制普遍不健全的主要因素所在。作为T公司的基层员工,虽工作内容重复性强,但作为金字塔的根基,其作用是不容小觑的。因此,对基层员工激励机制的优化意义重大。T公司下设十一个部门、四个中心,分别为党委工作部、文化宣传部、工会（团委）、人力资源部（培训中心）、纪检监察审计部、办公室、经营管理部、财务部、生产技术部（科研部）、安全管理部、资产管理部、调度指挥中心、车辆中心、维修中心、站务中心。本文以T公司的基层员工为研究对象,针对T公司基层员工激励工作现状,结合相关激励理论,并采用调查问卷的方式,了解并发现T公司存在薪酬体系结构不完善;绩效考核指标难以量化,考核主观性过强;教育培训内容枯燥,流于形式;奖惩措施未做到有效结合;晋升渠道过于狭窄,条件苛刻等问题。针对上述问题提出了完善薪酬激励制度、优化绩效考核指标、改善教育培训工作、充分运用奖惩措施、规范晋升方法、帮助基层员工做好职业生涯规划等建议,并且从组织、制度、经费、监督、企业文化五个方面提出保障优化方案顺利落地的具体措施,以此给予基层员工更加科学合理的激励机制,激发员工的积极性及热情,给他们营造一个公平良好的工作环境,使他们对公司产生强烈的归属感。