房地产业是国民经济发展的主要支柱行业。随着经济环境的变化,我国房地产业先后经历了几个不同的发展阶段。近几年来,国内的经济形势发生了很大的变化,这些变化使房地产企业进行战略管理具有重要的现实意义。本文结合战略管理的主要理论从实际出发,系统地研究了天津兴渤海建设发展有限公司的经营发展战略。首先从政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、行业发展程度及竞争力等方面对公司所面临的外部环境进行了系统、全面的分析,从而发现了公司面临的收益机会和威胁。在对外部环境分析的过程中,得出了几种房地产行业的主要驱动力。接着对天津房地产业近几年的发展情况和特点进行了总结,在此基础上预测了天津房市未来几年的发展趋势。然后从总体管理能力、财务状况、市场营销能力和企业文化等方面对公司的内部条件进行了深入、细致的分析,明确了公司存在的优势和劣势。同时,分析了兴渤海公司以核心竞争力为导向的优势特色。在以上分析的基础上,用层次分析法、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵对关键的内外部因素中的机会、威胁、优势、劣势进行了综合的分析和评价,从而提出了公司可采用的几个战略备选方案。最后用QSPM方法对这些方案进行了评价,确定了兴渤海公司的三个主要经营发展战略。