企业集团是在社会化大生产的基础上,适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种新型高级企业组织形式,是多个法人企业通过以资本联结为主要纽带构成的多层次的企业联合体。CETC集团是在国家体制改革和产业整合的环境下由信息产业部下属的47家电子研究所组建而成,为适应社会主义市场经济发展、现代企业制度要求,建立与集团公司发展战略相适应的现代企业集团财务管理模式成为首要任务。本文以CETC集团以资金管理为核心的财务管理模式为研究对象,首先,通过对相关知识基本理论的阐明,确定资金管理在财务管理中的核心地位;其次,对CETC集团公司财务管理模式现状分析,尤其着重是对资金结算中心运作的构建、实施、及效果的分析,肯定资金集中管理取得一定成效;再次,通过对CETC现行财务管理模式的分析,指出在公司治理结构、人才队伍建设、风险控制、全面预算推进、信息化建设、资金有效利用方面存在问题;最后,针对CETC集团财务管理模式存在的问题,提出进一步发展方向,强调以资金管理为核心的财务管理模式的建设和完善。对于集团为适应内外部环境的变化和增强自身竞争能力,逐步探索和建立一套适应自身发展需要的,体现企业集团优势的、防止发生资金危机和保持资金均衡、高效流动的资金集中管理体系,提出建设性意见。