工程进度管理,是项目管理中的重要内容,它直接关系到工程承包企业的经济效益和信誉。尤其在涉外工程中,更具有举足轻重的位置。目前,由于我国水泥项目工程总承包企业在工程进度管理方面,缺乏新技术、新理论的运用,致使工程经常不能按照计划工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力。因此,研究工程进度管理的问题具有重要现实意义,可有效提高工程承包企业的竞争力和经济效益。本文简要地介绍了工程进度管理的相关理论,在对几种常见的项目管理计划编制方法进行比较和分析的基础上,紧密结合工作实际,选用网络计划技术中的关键线路法对约旦AMCP水泥项目主体工程建设编制进度计划,制定满足计划工期要求的网络计划,并运用解释结构模型对影响约旦AMCP水泥项目进度控制的各种因素进行了分析和研究,找出了影响工程进度的主要因素,并且针对这些因素提出了相应对策。文章提出资金和设计更改及设计图纸是影响进度管理的基本因素。