本文以战略管理理论中的相关知识为基础，结合HL投资顾问有限责任公司（以下简称HL公司）的实际情况，运用理论联系实际的研究方法，对HL公司发展战略问题进行研究。　　本文开始阐述了国内外战略管理理论，成文背景、意义和内容。在此基础上，对公司外部一般环境、市场环境和行业特点进行了PEST分析、市场定位分析和行业分析，找出外部环境和公司微观环境的作用关系。HL公司属内部资源导向型公司。与外部环境分析相比，公司内部条件分析更为重要。在内部条件分析中，通过对公司全部资源的描述和评价，明晰自身的经营现状，进而整合内外部资源，提高竞争能力。通过SWOT分析和成功关键因素分析，明确公司战略管理中人力资源、组织结构、企业文化方面应进一步优化。　　综合以上分析，本文最后一章提出了HL公司的发展战略和针对性的实施控制办法。主要从发展战略设计、动态战略管理机制、核心人力资源、组织结构、激励措施、企业文化建设、风险管理和预警机制八个方面进行论述。