煤炭一直是我国的主要能源,煤炭行业是我国工业经济的重要组成部分,对我国经济的发展有重要影响。随着人们对环境的关注,对社会可持续发展的重视,煤炭企业的众多负效应也逐渐显现,环境受到污染、生态平衡遭到破坏,资源浪费等问题已经严重影响了我国煤炭企业的健康持续发展,甚至已经严重影响或制约了国有煤炭企业的生存。在低碳经济的背景下,传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式己经无法生存,煤炭企业必须走提高能效、减少污染的低碳转型之路。本文以运营管理理论、低碳经济理论和循环经济理论等理论为基础,在国内外学者对企业低碳管理的相关研究成果之上,对企业低碳运营管理的定义和内涵进行了阐述,对指导LK矿业集团的低碳发展和低碳管理给予了理论上的支撑。本文研究的主要内容从以下几个方面展开的：首先,完成了对LK矿业集团低碳运营管理现状的分析研究,得出企业在组织制度、生产管理和企业文化建设方面存在的问题和产生原因。然后在此基础上对LK矿业集团的低碳发展的内外部环境进行了分析,进而得到LK矿业集团低碳运营管理的必要性。其次,针对分析出的LK矿业集团在低碳运营管理存在的问题,明确低碳运营管理措施的原则,并分别通过升级管理制度优化组织结构、加强生产管理改善生态环境和完善企业文化建设和谐矿山三个方面制定实施了LK矿业集团的低碳运营管理措施。最后对LK矿业集团实施低碳运营管理措施的效果进行了评价。通过对比以往的能源消耗、废物排放以及对社会效益方面的改善,得出结论LK矿业集团通过采取有效的碳管理策略,减少了企业的碳排放,促进企业的碳循环利用,实现企业低碳目标,同时也降低了企业的生产成本、为公司的度危求进、转型发展做出了贡献。