随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈。对于大型企业，特别是像龙信集团这样的大型民营建筑企业来说，从单一项目管理过渡到多项目管理成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。而多项目管理的组织实施对实现企业的目标具有举足轻重的作用，因此有必要对多项目管理的组织结构的创新设计、对多项目管理的模式和管理技术进行研究。　　 本文首先对多项目管理的相关理论进行了探索，并在此基础上对多项目管理的有关概念进行了比较，以龙信集团为例，通过对建筑企业多项目管理过程中出现问题的分析，认为要想解决这些问题并使得企业多项目管理切实有效，必须对企业多项目管理的组织结构进行设计和思考；其次以建筑企业多项目管理的关键因素——组织结构的创新作为研究对象，在多项目管理的组织支持机构——PMO的理论基础上，构建了适合建筑企业多项目管理的运营组织架构，较为清晰的描述了其岗位和职能，对建筑企业多项目运营管理体系做了重点分析，以便最终实现运营决策效率的提高。　　 本文选取了较具代表性的龙信集团这样的大型民营建筑企业作为实证对象，实证结果表明，本文提出的运营管理——基于PMO的多项目管理组织形式完善的结构模式是行之有效的。对总承包管理模式进行了探索，并在龙信集团进行了实证，证明该管理模式是行之有效的。论文对企业多项目管理组织结构设计方面的研究，具有一定的理论价值和实践指导意义。　　 信息化管理系统作为多项目管理技术支撑，其重要性是不言而语的，论文对龙信集团的信息化管理系统进行了构建和功能设计，可为建筑企业多项目信息化管理提供的实际指导。