在资金、经营和技术等方面的支持下,我国已经有一部分大型企业通过设立、收购的方式吸收了众多分子公司,达到企业多元化发展的目标。由于分子公司增多、企业规模增大、涉及行业变广,传统的财务管理模式已经不能为大型企业集团快速发展保驾护航,表现为企业运行管理成本高、信息不对称、业务处理效率低等方面。在当今科技快速发展的时代,大数据、智能化、移动互联网、云计算等科技相继问世,各行各业已经搭上科技的快车走在高速发展的道路上,与此同时,国务院也发布政策鼓励各行各业运用“互联网+”来发展新经济新业态,企业之间的竞争愈加激烈。许多大型企业集团在政策和市场的影响下积极思考运用科技完善企业管理,在财务方面,为降低成本提高业务处理效率,财务共享服务中心应运而生。对成本进行有效管控是各企业运行中必须进行的一个重要活动,同时也是企业在新形势市场愈加激烈的竞争中存活发展的重要手段。作为大型企业集团,成本管控是否有效更是关乎这一庞大团体的兴衰,在此过程中,建设财务共享服务中心对大型企业集团影响甚广。本文以河南投资集团为研究对象,从财务共享服务中心建设中成本管控的效果以及存在的问题出发,以财务共享和成本管控的概念和相关理论为基础,采用案例研究法以及重点访谈法对河南投资集团财务共享服务中心的建设进行调研,获得了河南投资集团财务共享服务中心建设情况、运行情况等数据。通过对调研得到的数据进行分析后发现财务共享服务中心的建设虽然可以提高财务业务处理效率、加强成本费用管控,但是还存在诸多如未对财务共享服务中心工作人员进行职能划分、未对流入财务共享服务中心的业务进行分类分流等待改进的问题。本文针对财务共享服务中心存在的问题提出改进建议力求帮助其更好地实现企业财务目标,并且本文采用问卷调查法针对建议的认可度进行了分析论证。