某集团公司（以下简称：集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一。是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，经过多年高速发展，现已成为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭生产和经销商，其电力板块也取代了中电投成为国内第五大发电企业。企业飞速发展的同时，也伴随着各种管理难题。根据集团“科学发展，再造集团，五年实现经济总量翻番”的战略目标和“十二五”发展规划，未来几年间集团各板块项目投资每年均在1000亿元左右。这么巨大的投资规模和投资强度，如何保证项目投资决策依据科学合理，实现工程造价的有效管控，确保项目投资效益最佳，无疑成为摆在全集团面前一项十分艰巨而繁重的任务。为了进一步提升集团工程造价管理决策的效率和水平，给工程造价管理的目标及经营活动提供更好的服务支持，最终实现工程造价管理整体协调发展，集团于2010年10月正式立项建设集团工程造价管理信息化系统项目。该项目由集团工程管理部负责，集团信息公司承建，目标是建设一套全集团应用的造价管理信息系统来彻底解决造价管理过程中的信息共享以及业务管控等关键问题。本人作为该项目的甲方项目经理，参与了系统的调研、设计、开发、培训、推广及上线应用的全过程，对工程造价管理信息化工作有了较为细致的了解。本论文以标准化为切入点，重点描述系统的建设思路、系统功能的实现、建设过程中遇到的问题以及解决方法，为大型特大型多元化企业工程造价管理信息化建设提供参考。本系统一期、二期、三期已经在集团上线投入使用并取得较好成效，实现了建设项目工程造价估算、概算、预算、结算全过程管理，全面提高了集团工程造价管理水平，达到了系统建设目标。