在房地产市场日益繁荣的同时，由于宏观调控等因素，房地产开发公司所面临的压力也与日俱增。作为上市房地产企业金地集团子公司的上海房地产开发公司，也面临着一种全新的、复杂的形势。这时如何采取措施提升自身核心竞争力的，对促进公司的长远、健康发展尤为重要。 本文在吸收国内外有关房地产企业核心竞争力的经典文献和最新研究成果基础上，拟对金地集团上海房地产开发公司的核心竞争力问题进行个案研究。本文期望通过结合公司的内、外部的竞争环境分析及其战略目标，提出一个可以提升该公司核心竞争力的一个具有可操作性方案，并对随着外在条件的变化应如何调整公司的具体措施。 作者首先使用PEST模型、五力竞争模型，对全国宏观经济形势、房地产行业竞争状况和上海市经济概况等外部环境进行了粗略地分析，进而对金地集团上海公司所面临的约束条件进行了概括和总结。 作者系统评价了金地上海公司在土地评估和获取能力、市场调研和决策能力、项目推广和营销能力、先见能力和战略实施能力，指出了其核心竞争力在这些方面的体现与可以改进的空间。 作者认为，为了更有效地提升金地上海公司的核心竞争力，可以从以下几个方面着手：进行差异化经营、抓住企业创新作为核心竞争力的切入点；加强企业文化建设和学习型组织、从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心竞争力；建立企业的危机预警和内部高层决策评价机制。