虚拟化经营是新经济时代的产物，它是一种新型的企业经营模式，改变了传统的经营模式。它也是全球经济一体化，科学技术飞速发展的产物。实施虚拟经营的企业，依托于自身核心竞争力，整合内外部资源，扬长避短，在发挥企业自身优势的同时，借助于外部的优势环节，从而减少企业风险，降低营运成本，增强市场竞争力。同时，企业通过虚拟化经营，也提高了应对市场竞争和变化的灵活性和敏捷性。因此，虚拟化经营模式近年来越来越多地出现在工业制造行业中。船舶制造企业是我国工业制造行业中的重要组成部分。其中，中小型船舶制造企业因为其自身实力和定位，在市场竞争中往往处于竞争风波的前沿，尤其在2008年世界性的金融危机以来，船舶制造行业一直处于U型震荡阶段。在这样的环境中，如何通过管理创新，获得更好的生存和发展，是大多数中小型船舶制造企业都在思考和面对的问题，因而十分值得我们关注和研究。本文以企业核心理论、价值链理论和专业化分工理论为基础，通过对中小型船舶制造企业虚拟化经营现状的分析，提出了我国中小型船舶制造企业实施虚拟化经营所需要的条件和存在的问题。并通过确定企业核心能力、合作伙伴甄选、契约管理等方式，提出我国中小型船舶制造企业虚拟化经营的管理对策与措施。本文站在虚拟化经营的角度，结合理论和具体案例，分析虚拟化经营在中小型船舶制造企业的应用。期望通过本文研究，为中小型船舶制造企业在实践过程中实施虚拟化经营提供启发和借鉴。