随着社会经济的快速发展以及社会文化体制的不断改革与发展,不论是中央级报刊还是省部或地方级报刊,其生存发展都失去了原有的政策保障,市场的独立生存能力受到了一定的挑战。报业市场包括报业之间以及报业与其他新媒体之间的竞争日益激烈,这样的形势迫使报业集团必须在较短时间内积聚财力,以此来做大做强。而如何才能壮大报业集团实力,如何在比较短的时间内积聚起集团发展所需资金,以及在报业集团内部资金管理过程中还存在哪些问题,成为每位报业领导,特别是报业集团财务管理者十分关注的话题。同时,这也是一个比较严峻的研究课题。本文采用案例研究的方法,将内蒙古日报传媒集团作为研究对象,对其资金管理方式及其目前发展的现状进行分析研究,发现其目前主要采用结算中心模式对集团资金进行管控,在具体实施过程中,存在的主要问题有：集团内部及各成员单位管理层的资金管理意识薄弱；内部控制制度不完善；组织机构设置不合理、对资金的预测能力较差等。针对这一系列问题,进行了原因分析,在此基础上,提出了相应的资金管理措施,即强化资金管理意识,明确资金结算中心定位;建立资金管理风险防范机制,完善集团内控制度；通过全面预算管理,提高集团资金管理水平；创新资金管理模式,使之在集团的发展过程中发挥出管理的效益。力求为内蒙古日报传媒集团及其类似企业的资金管理提供一定的政策建议与指导意见。