在经济全球一体化的今天,生产企业面对日益激烈的市场竞争,需要寻找更具成本优势的资源、更具发展前景的市场。当企业具备所有权优势、区位优势、内部化优势,则具备了开展国际化经营的条件。随着企业国际化经营的开展,采购不再是一个简单的持币购物行为或是一个单纯的采买执行部门,而是作为供应链重要的环节被更多的企业管理层认可。如何优化配置内外部资源、降低运营成本、提成市场竞争力已成为企业最关注的问题。全球采购是以全球视角搜寻优质资源、通过多种采购策略合理配置资源,为企业国际化经营提供了有力保障。中国石油化工股份有限公司(简称“中国石化”)是中国最大的上中下游一体化能源化工公司,随着多年海外业务的开展,已形成境内外项目均衡发展的局面。2013年,中国石化固定资产投资(不含进损益费用)2737亿元,“走出去”海外油气勘探开发及炼化项目投资907亿元,占比33%。中国石化有着国内先进的采购管理理念和成功的运行经验,但现有的采购体系不能满足国际化经营快速发展的需要。本文介绍中国石化国际化经营发展情况,总结石油石化行业物资采购特点,分析中国石化现有物资采购体系及运行现状。重点利用SWOT模型对中国石化全球采购进行分析,提出中国石化开展全球采购的改进建议。