随着城乡人民生活水平的不断提高，广大消费者对纸尿裤这种产品日益青睐，需求量将不断增加。作为快速消费品，银鸽集团卫生纸系列产品在周边市场已经得到消费者的认可，后续的尿裤项目跟进及进一步的产品延伸已经提到项目建设日程。银鸽集团为河南造纸龙头企业，旗下拥有六个造纸生产基地，产品有文化纸、包装纸、特种纸和生活用纸四大纸种。银鸽集团作为中国传统造纸业中利用农业剩余物（麦草）为原料这一优势逐渐受到农业耕作方式改变的挑战，因此面临着产品机构调整和企业长期发展的严峻考验。2010年，银鸽集团在现有年产3万吨生活用纸的基础上投资兴建了年产24万吨的生活纸工业园项目，一期项目建成后将形成年产12万吨的生活原纸产量，为增加产品附加值，项目配套有先进的深加工生产线。为实现产品深加工的延伸和产品结构的调整，拉伸产品链条，形成银鸽品牌卫生用品快销竞争市场，同时内销生活原纸的目的，公司计划延伸加工链条建设吸收性卫生用品项目——纸尿裤项目（婴儿、成人纸尿裤），实现企业的产业结构调整目的，解决企业的发展困局。本文通过对银鸽集团纸尿裤项目的分析，运用管理学、经济学的相关理论，对银鸽集团纸尿裤项目投资的可行性进行分析并提出相应的对策建议。本文在绪论部分主要介绍本文的研究背景及意义、项目的概况、相关文献综述、研究内容与方法；第二部分介绍了银鸽集团纸尿裤项目的环境分析，首先分析我国纸尿裤行业现状，接着对河南纸尿裤市场进行分析，明确银鸽集团纸尿裤项目的市场定位；第三部分是银鸽集团纸尿裤项目的建设规划与推广，主要分析内容包括投资规模和产品方案、投资估算、销售策略、价格策略及品牌推广等；第四部分是银鸽集团纸尿裤的风险分析及对策建议，包括项目的主要风险、主要优势和发展对策及建议；最后是论文的结论，经过分析给出银鸽集团对该项目实施建设的建议。