在经营环境发生快速、激烈变化的背景下,企业面临着变革的压力。企业再造就是一种倡导企业彻底变革的理论。但是,此前的研究大多将重点放在流程再造的方法和技术上,基本上都属于企业再造的业务层面和战术范畴。从企业再造的实践来看,这导致许多企业追求短期绩效的巨大改进而损害了企业的长远利益。笔者认为,应当以战略观和系统论来指导企业再造的研究和实践。“以能力为导向的企业全面再造战略”就恰当地体现了笔者的意图。一方面,竞争优势根源的企业能力论是一种战略观;另一方面,企业能力受多种组织要素的影响,要提升企业能力必须从多个方面入手。因此,论文试图从提升企业能力的角度来研究企业全面再造。所谓“以能力为导向的企业全面再造战略”,就是以影响企业能力的组织要素为再造对象,以增强企业长期生存和持续发展的能力为再造目的,对企业运营系统进行重新设计并付诸实施的企业战略。论文首先从企业能力理论着手,根据企业能力的内涵、特性和功能,归纳出影响企业能力的四个关键组织要素即业务流程、组织结构、企业文化和资源配置;接着从企业能力的视角探讨企业进行再造的动因,对企业再造的内涵、本质、原则和对接问题进行了研究。然后运用再造的基本思想研究构建了以能力为导向的企业全面再造框架体系,指出企业全面再造以提升企业能力为导向、以业务流程再造为核心、以企业文化再造为起点、以组织结构再造为保障、以资源配置再造为关键,并分别对各关键组织要素再造的构建方法和实施策略进行了全面、系统的研究和探讨。最后与实践相结合,对天钢集团实施以能力为导向的企业全面再造战略的实践进行了研究,探讨实施企业全面再造战略的主要做法、实施效果和意义。论文的研究在一定程度上丰富和发展了企业再造理论,对企业变革特别是中国国有企业实施全面再造具有一定的借鉴意义。