海洋工程项目环境的特殊性,在很大程度上决定了海洋工程项目管理的难度。目前,在国际海洋工程项目管理中,已经形成了较为统一的项目生产管理体系,从项目合同的签订,到项目建设,再到最终交船,以及交船之后的一系列售后服务工作,都体现出了产品的全生命周期管理思想,这也在很大程度上提升了海洋工程项目建设的难度。因此,对于海洋工程项目的建设,也需要项目生产计划管理等现代管理理论的应用,来实现海洋工程项目的全生命周期管理,保证项目的交货期以及成本控制,促进项目顺利完成。本文以大船海工23号钻井平台项目为例,研究项目生产计划管理在此海洋工程项目中的应用问题。首先,在分析国内外学者对于项目生产计划管理在海洋工程项目中的应用研究成果基础上,对项目生产计划管理的相关理论进行概述,以此作为本文研究的理论依据。其次,对大船海工23号钻井平台项目生产计划管理概况进行概述,包括对项目的概述以及项目计划管理现状的分析,并在此基础上,从计划整体管控不到位、任务分解方式过于传统、项目计划优化不科学、报验项目质量检验工作过于繁琐以及施工计划动态调整环节缺失等方面提出项目生产计划管理存在的问题。最后,针对项目生产计划管理存在的问题,研究大船海工23号钻井平台项目计划的优化,分析项目生产计划编制的原则,从工作分解、分段活动划分、关键路径设计以及需求计划等方面提出项目生产计划的优化过程,并从项目进度跟踪与统计、产品建造进度横道图计划方面对项目生产计划管理进行优化分析。提出了项目计划实施的保障措施,包括加强项目整体计划及进度管控;加强项目生产组织建设,完善项目结构分解;完善项目计划的制定及控制;加强项目生产过程的信息共享。通过对项目生产计划管理在大船海工23号钻井平台项目中的改进研究,为大船海洋工程项目的整体管控提供实际参考,为项目周期和成本控制提供更科学的管理方式。