当前，随着我们国家政策环境和国际市场环境的变化，各地纺织企业发展面临着新的巨大的压力和挑战，特别是国有纺织企业转型升级日益紧迫。咸阳纺织集团有限公司在这种状况下，面对外界的威胁和机遇，规避自身的劣势，把握自身的优势，形成有力的竞争战略是当务之急。　　本文首先介绍了关于竞争战略和竞争优势的相关知识，尤其是波特的“五力”分析模型的介绍，为本文的咸阳纺织集团有限公司战略分析和制定奠定了理论基础和依据。其次，介绍了咸阳纺织集团有限公司目前面临的严峻形势，同时，对企业内部环境进行了分析，总结了企业在人力资源、财务管理和组织架构等方面存在的优缺点，并分析了公司的核心竞争力，在公司内部优劣势分析的基础上进行了内部因素的矩阵评价。在认清自身问题的严峻性的同时也为竞争战略的制定提供了良好的基础。然后，本文运用波特五力模型对公司竞争环境进行了细致描述和剖析。最后，在IFE和EFE矩阵对咸阳纺织集团有限公司面临的机遇和威胁、自身的优势和劣势进行研究的基础上，利用QSPM矩阵得出了咸阳纺织集团有限公司以目标集聚战略为主、差异化战略为辅的竞争战略组合，并就公司竞争战略的实施和保障提出了建议。