中国汽车行业的飞速发展，给中国广大的车企带来发展的机会，然而WTO10年保护期已过，国外知名品牌，纷纷进入中国，车企之间的竞争日趋激烈，如何在满足顾客个性化需求的前提下，实现最低的管理经营成本，是当今众多整车制造企业所面临的难题。在此背景之下，汽车生产原材料即汽车零部件的库存问题再次成为管理领域的研究重点，供应链管理思想的出现，则为库存管理问题提供了很好的解决思路。　　传统企业的库存管理思路主要集中经历降低和优化本企业的库存成本，从仓储成本和订货成本的角度出发考虑和确定经济订货时间点，经济订货批量。单单从单个企业的库存管理的角度来看，这种库存管理方法是具有适用性的，但又是具有局限性的。从整体供应链整体的角度出发，仅仅控制好单一企业库存，这种管理的方法显然是不具科学的，而且是会降低供应链整体的效率。文章通过对传统的企业库存管理问题思考和研究，引出了在供应链管理思想背景下，针对几种比较先进的供应链库存管理技术与方法进行了研究和分析，其中包括了：VMI（供应商管理库存)、JMI（整合库存管理)、CPFR（协同式供应链库存管理)、TPL（第三方物流)。通过以整车制作企业的原材料即汽车零部件的库存管理现状为研究背景，通过对供应链环境下库存管理方法的演绎与应用，以某一典型整车制造企业为例，从该企业内、外部供应链的角度深入和透彻的分析了该企业所面临的原材料库存即汽车零部件管理问题和现状，主要是：供应链上下游企业间管理模式不协调；企业间信息不对称，数据传递不准确；企业间缺乏供应链战略联盟的合作意识；企业内部没有统一的绩效目标；企业销售预测能力较差，反应迟钝；库存控制策略简单较为落后，进而从以数量分析方法和现代供应链库存管理理念导入两方面进行深入分析和研究，从六个方面：建立与供应链上游企业间战略合作伙伴关系；组建高效稳定的供应链网络；建立高效通畅的信息平台；统一企业绩效目标；注重市场调研，提高销售预测准确度；合理的采用先机的库存控制方法，为该企业提供了一套科学的库存管理和库存控制的思路和方法，达到降低企业库存成本的目的，实现提高企业的运营水平的目的。