近年来,供应链金融业务成为我国企业发展日趋成熟的融资渠道及业务模式,供应链金融业务不但能够为供应链核心企业的稳健运营生产提供保障,缓解核心企业供销压力,而且能够为供应链N端的中小企业融资提供便利,一定程度上能够解决部分中小企业融资难、融资成本高的现实问题。同时,供应链金融业务可以拓宽商业银行的客户关系网,由点对点营销服务逐步演变为对整个链条的持续稳健运营提供专业、高效的产品及服务,成为整个链条持续不断生产的不可或缺的重要环节,为其生产经营提供可持续发展的燃料。招商银行长春分行在汽车行业客户营销方面具有先天地理优势,服务整个汽车供应链企业能够巩固招商银行长春分行的作为核心汽车企业首要合作银行的定位,同时在改善企业原有生产经营模式的基础上提升企业融资能力和风险保障水平。本文研究招商银行长春分行在新形势下提出的发展战略选择及实施措施,在当前不容乐观的经济形势与激烈的市场竞争环境下招商银行长春分行能够寻求新的业务增长点和获利空间。首先,本文通过描述研究背景和研究意义、研究方法与内容,概括出本文的理论基础和引用文献,为后续研究分析招商银行长春分行汽车供应链金融业务提供指导作用。第二,本文基于招商银行长春分行汽车供应链金融业务发展现状与问题展开,介绍了招商银行及长春分行的公司概况。通过对招商银行长春分行汽车供应链金融业务发展现状的阐述进一步揭示出招商银行长春分行汽车供应链金融业务发展过程中存在的问题,包括制度建设不完善、风险防控机制不完备、供应链中小企业资质欠佳、供应链核心企业地位显著、异地客户营销难度大成本高、银行内部考核压力大。第三,本文详细分析了招商银行长春分行汽车供应链金融业务的发展环境,从外部环境、内部环境逐步展开研究。外部环境方面,主要描述汽车行业发展前景、深耕一汽集团合作关系、同业竞争方面进行分析;内部环境从业务支持团队,资产转型需要方面进行分析。进一步运用SWOT分析法对招商银行长春分行汽车供应链金融业务发展所面对的机遇与挑战、优势劣势的战略发展进行必要性分析与判断,提出四种战略发展方向。最后,本文论述了招商银行长春分行汽车供应链金融业务发展战略制定与实施。针对SWOT分析结果,阐述招商银行长春分行汽车供应链金融业务的战略选择;之后阐述招商银行长春分行汽车供应链金融业务的总体发展战略,具体包括战略发展目标和战略服务方案;最终确定招商银行长春分行汽车供应链金融业务战略发展实施与保障,包括潜在风险判断、战略发展实施与保障措施,其中,战略发展实施与保障措施分别从金融科技、人员管理、风险管控方面进行详细论述。