我国经济的快速发展和社会的进步,对国内重型汽车市场的需求量和重型汽车结构的变化产生了重大的影响。重型汽车制造本身就是一个复杂的过程,需要有效的组织和协同制造才能完成整车生产。为了增强企业的市场竞争力,首先就得解决好汽车零部件库存管理的问题。重型汽车制造企业如何提高自己的汽车零部件库存管理水平就具有重要的意义。论文选取制造重型汽车的JR公司为研究对象,从JR公司的采购流程、供货模式、库存现状入手,研究发现JR公司的在库存管理中面临的问题主要来自两个方面,即安全库存管理和到货准时率。论文针对这两个方面的问题提出了相应的对策。对于安全库存管理方面,首先是改进重型汽车市场预测的方法；其次实行差异化的采购策略；再则选择合理的安全库存计算方式；最后提出不同情况下JR公司安全库存的控制策略。对于到货准时率方面,首先加强供应商之间的横向物流活动的合作以降低供应商的运输成本；然后根据库存成本与运输成本具有背反效益的特点提出库存与运输整合优化模型,以实现小批量,多频次的补货模式,使得供应商的物流成本降低,增强了JR公司运作效率。论文对安全库存控制和到货准时率问题的研究成果,不仅对解决JR公司重型汽车零部件的库存问题提出了合理的对策,而且对国内同类企业解决库存管理方面的问题也提供很好的借鉴。