全球经济的一体化的快速融合以及中国经济的迅猛发展,为人力资源市场带来了无限的活力,猎头行业作为人力资源市场中的重要一环,也迎来了红利期。据统计数据显示,猎头市场规模从2014年的404.1亿元增长至2018年1007.9亿元,复合增速为25.7%。2020年虽然收到疫情影响,市场规模仍超1210亿元。H公司是一家位于郑州的猎头公司,随着公司规模的不断壮大、企业运营模式的改变以及外部大环境的变化,虽然业绩平稳上升,但在经营过程中也经历猎头顾问胜任力不足的问题:招聘到的猎头顾问不能快速胜任岗位、高绩效顾问培养速度慢以及猎头顾问不能持续提升和创造业绩等等一系列胜任力问题。为解决H公司现阶段发展受制于猎头顾问胜任力缺失和不足的问题,对H公司现有人力资源和胜任力现在进行分析研究,通过构建猎头顾问胜任力模型来帮助H公司解决人力资源问题。运用文献法对过往猎头胜任力模型研究成果进行总结提炼;运用岗位分析方法进行分析和总结猎头顾问岗位职责,获取到猎头顾问所需要的素质模型;然后运用行为访谈法,选取绩效标准,对高绩效顾问和一般绩效顾问进行访谈,并结合专家小组的意见,得到相应的胜任力指标,通过以上三种方法的融合和汇总,归纳并提炼出H公司初步胜任力要素;然后通过对H公司全部猎头顾问进行全员问卷调查,并通过SPSS分析对问卷进行信度和效度验证,确认可靠、可行后,最终确定现阶段H公司猎头顾问胜任力模型。研究在已经构建好的H公司猎头顾问胜任力模型的基础上,对H公司人力资源招聘、培训等环节进行改进和实施,提出一系列实施保障措施。研究的最终目的是希望通过胜任力模型理论,运用科学的且有迹可循的方法,构建出适合H公司以及猎头顾问发展的胜任力模型,提高H公司运营核心竞争力,解决H公司人力资源及运营管理过程中存在的问题,进而支撑H公司的中长远规划和战略发展。同时为更多研究者深入胜任力模型研究提供样本,为猎头行业高素质发展助力。