全球化与逆全球化并生共存、世界创新版图与经济结构重构再塑、国内经济增速放缓与高质量发展同步交织以及诸如新冠肺炎等重大突发性事件对企业长期持续发展提出了新的问题与挑战。面对日益复杂多变的环境,现有研究侧重于从多种视角探讨组织中不同层次、不同领域的动态能力建设。然而,已有动态能力研究尚存在以下较为明显的不足:一是在强调灵活应对的同时,并未回答企业如何保持战略一致性并建立稳定的长期优势这一问题;二是较少关注由于持续更新资源与重构能力可能导致的组织能力被弱化乃至被破坏的风险;三是较少深入探讨复杂环境下过分强调及时响应外部机会可能产生的“投机主义陷阱”问题。简言之,对于如何在不断适应非连续性挑战过程中持续围绕组织使命提升核心竞争力,从而由“疲于应付”不确定性的被动状态转向“使命驱动”下的主动作为,已有研究尚未给予系统解答,本文基于此展开企业战略耐性研究,以期弥补已有研究的不足。本文采用案例研究方法,选取华为公司为研究对象,围绕企业发展与使命实现的时间维度、空间/组织维度与认知维度,初步构建了企业战略耐性的理论框架。研究发现,“长期导向”、“恒久韧性”与“决策焦点动态一致性”是企业获取并维持战略耐性以持续成长的三种重要机制。具体而言,首先,在时间维度上坚持长期导向,即通过明确使命指引企业发展方向,并在完成使命过程中把握战略节奏以平衡长短期目标,同时采用战略聚焦策略专注于围绕使命制定的当期发展主题,不断取得阶段性突破,逐步完成使命。其次,在空间维度上提升,一是通过观念一体化促进组织共识的形成,二是通过激励全员化强化成员对组织的承诺,三是通过组织反思则为战略纠偏提供演化学习基础。最后,在认知维度上保持决策焦点动态一致性,即在时间面向的注意力配置上始终围绕组织使命关注历史现实基础、未来战略机会与潜在威胁,在空间面向的注意力配置上全局关注组织外部利益相关方、竞争者与组织内部的资源和能力,并通过双元注意力实现对组织悖论的非对称整合进而聚合决策注意力焦点。本研究探索并初步厘清了企业战略耐性的理论内涵,是对动态能力理论研究的有益补充,同时对处于“百年未有之大变局”背景下的企业战略实践具有启发和指导意义。