火电厂建设项目一般投资规模大,时间跨度长,专业水平高,影响范围广,传统的工业生产建设管理方式不能适应这种需求,往往造成采购、施工、设计之间衔接脱节、浪费巨大、工期庸长、材料损耗、品质低下等问题。为了促使火电建设项目能满足安全、质量、进度和效益的要求,国际上逐步发展出全面负责火电建设工程项目设计、采购、施工、调试、试运行等全过程的EPC项目工程总承包管理模式。而在实际的工程项目建设过程中,总承包商除了将进行常规的合同管理、资金管理、进度控制、质量管理、安全环保管理等繁杂的管理工作外,还要面对海外业主、跨国政府、教派文化、地域气候差异等异常的工作环境,项目总承包商项目管理团队直接从业主方转接、承受了业主原担负的项目责任,EPC模式下的国际火电建设项目总承包商将面临诸多的挑战和巨大的风险。本文在现代EPC项目管理、风险管理等理论的基础上,从国际火电建设工程的实际出发,针对EPC模式下的国际火电建设项目工程的特点,通过对以往国际火电建设项目历史资料进行归纳和总结基础上,对项目总承包商面临的风险源进行分层解析,提出了适用于我国火电建设工程公司在进行国际火电建设项目中使用的风险分析和定性、定量的评价方法。同时,本文结合伊拉克W火电(4×310MW+2×610MW)建设项目风险案例,应用模糊层次综合评定风险评价方法进行了风险分析论证,并对国际项目中典型风险进行了剖析,提出了防范应对措施。本文从总承包商的角度,将风险管理理论应用到国际EPC模式火电建设工程项目的项目管理中,希望通过在项目管理中全面实施风险管理,提高我国火电建设企业在国际EPC项目中的管理水平,增强在国际工程承包领域中的竞争力。