本文探讨了进行组织变革的原因与必要性,确定了组织变革的动态模型,分析了企业进行组织变革可能遇到的困难与阻力,设计了一套企业组织变革流程,并在此基础上针对国建集团的实际情况进行了具体的组织变革设计。首先,报告简要介绍了组织及组织变革理论,探讨了企业进行组织变革的必要性与可行性,分析了企业进行组织变革的流程,指出了本研究进行的目的与背景;其次,介绍了国建集团的基本情况,重点分析国建集团目前所采用的组织结构及其从地方性房地产企业发展为全国性的房地产经营商过程中受到的来自组织结构的制约。其中,着重研究探讨国建集团进行组织变革的必要性;再次,在前面的基础上,提出了国建集团进行组织变革的具体方向,即从原来的矩阵式变革为事业部制的组织结构。报告对变革成事业部制后的总部与区域事业部各自的职能定位和权限的划分进行了详细阐述,并对变革后其总部与区域事业部各职能部门的设置给出了具体方案,并对变革前后的组织结构进行了对比分析;最后,根据宏观经济政策走向结合房地产业和国建集团自身的发展阶段,分析其进行组织变革可能遇到的来自外部竞争和内部制约的挑战。任何组织在进行变革时,都会遇到来自组织内部和外部的各种阻力,如何化解这些阻力,是组织变革成败的关键性因素。在此基础上,报告给出相应的应对措施。