中国加入WTO以后,全球化程度越来越高,企业间的竞争也愈演愈烈。银行业作为提供金融产品和服务的特殊行业,人力资源具有事关其兴衰成败的重要地位和作用。人力资源是银行业核心能力的基础,更是银行未来竞争取胜的关键。随着外资银行业金融机构全面挺进中国,首先引发的将是一场“人才大战”。作为中资银行主力军的大型银行(工、农、中、建、交,下统)能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发、经营好人力资源,已成为事关大型银行生死存亡的重要问题。然而,长期以来,由于大型银行在分配制度、晋升机制、考核机制、培训机制、激励机制等方面的不成熟、不完善,人力资源管理工作一直难以发挥出其应有的功效,人才流失现象严重,大型银行的人力资源管理工作将面临着各种危机。如何应对这些危机、经受住金融风暴的洗礼,真正把银行的人力资源管理工作做好,最大限度地防范和控制人力资源管理风险,努力实现稳健经营、持续健康发展,是大型银行急需解决的现实而严峻的重大课题。本论文在对人力资源管理风险识别的基础上,从人力资源管理环节出发,对招聘、培训、使用与管理、绩效评估、薪酬激励等过程中的风险进行研究,构建大型银行人力资源危机的指标体系,并运用具体案例进行模糊综合评价,最后提出防范与化解人力资源管理风险的政策建议。