随着我国市场经济的快速发展,零售业已经成为当前市场经济的重要组成部分之一,零售行业是商品流通的重要基础,也是繁荣市场、增加就业、扩大消费的重要渠道。近几年,我国零售业在持续扩大规模,对于国民经济的贡献也在不断的增强,但同时也明显的暴露出了一系列的问题与不足。当前,超市企业的发展面临着前所未有的挑战与冲击,合理的存货内部控制才是决定超市企业实现“涅槃”的核心一环。超市企业的经营发展离不开存货,良好的存货管理控制有利于降低企业资金的占用水平,提高资产的运营效率,能大幅度的降低企业生产成本,此外,还可以使企业灵活的适应市场经济的变化,有利于企业的管理者及时做出生产经营决策,保障企业持久稳定的发展。本文对S超市存货进行内部控制评价研究,主要分为四个部分进行阐述。首先,介绍S超市基本情况、存货业务流程控制现状以及存货内部控制评价现状和问题;其次,构建评价原则,基于层次分析法构建了S超市存货内部控制综合评价体系,为S超市存货内部控制评价提供评价方案;再次,根据S超市存货内部控制综合评价体系,对S超市存货进行内部控制评价,通过评价结果分析找到其内部控制的缺陷环节。最后,针对性提出对策建议,来规范S超市存货内部控制,提高S超市存货内部控制有效性。研究表明:S超市存货内部控制有效性较弱,其内部控制缺陷主要表现在组织机构、员工结构、风险应对、存货报损、信息沟通等方面,降低了该公司存货的内部控制有效性。基于层次分析法构建的S超市存货内部控制综合评价体系可以对S超市存货进行内部控制量化评价,为企业存货内部控制评价研究提供了一种可用的量化手段和评价方案。