当前，中国烟草行业正紧紧围绕“全力打造具有国际一流水平的中国烟草现代物流”的远大目标，强化行业经营与管理，着力打造物流成为“行业管理中最优秀的环节”。目前，以地市级公司为主体的物流配送中心网络体系已经形成，设施设备先进，资源不断优化整合，物流的作用日益凸显，但不可忽视的是，全行业物流成本占GDP比重偏大，物流运作成本高昂，非一般企业所能承受。盐城烟草商业系统也不例外，面临着物流成本居高不下，且缺乏有效的成本控制方法与手段的窘况。　　 本文在分析物流成本及其控制理论的基础上，对盐城烟草商业系统物流的实际运作流程进行分析，并结合会计核算现状，划分物流作业，明确为仓储、分拣、配送和综合管理四种作业，并对各作业进行分析，指出了具体的成本控制方法，为利用作业成本法构建物流作业成本控制体系奠定了基础。在前面分析的基础上，根据物流成本的特性，对盐城烟草商业系统构建起包括事前、事中和事后的全过程综合控制体系框架，即事前控制，以作业成本预算制度为抓手;事中控制，对物流作业成本采取监督措施，随时改进作业;事后控制，对物流作业成本进行详细的评价和考核。最后，对如何实施事前控制、事中控制和事后控制进行了详细阐述。　　 本文理论与实践相结合，从作业成本法的视角研究盐城烟草商业系统物流成本控制问题，力求为公司找到一条切合实际的降本增效之路，提升企业核心竞争力。