在步入信息时代的今天，IT应用已不仅仅只是提升企业运营各环节效率的手段，更重要的是，IT已经上升到战略高度，要求企业运用战略眼光，结合企业战略发展，综合制定服务于企业愿景和目标的IT战略。本文没有更多着墨于专业化的IT技术和理论，而是着重从企业管理视角出发，综合运用信息理论、企业管理理论、战略管理理论等，结合快速成长中小企业特点和实际管理需要，阐述了企业管理的本质是信息，IT战略给中小企业在产品、价格、品种、服务、市场等多方面带来的竞争优势，并初步探讨了企业IT战略规划的思路、框架和基本内容。　　文中着重指出，企业的IT战略植根于企业管理之中，企业要先过战略管理关，才谈的到IT战略规划。同时指出，并非任何一个中小企业都需要IT战略，但对于那些有志于做大做强，并正在快速成长之中的中小企业来说，就不可忽视IT战略对企业管理变革的推动作用。　　文中进一步指出，制定企业IT战略规划是一项复杂的系统工程，需要企业有良好的战略思维，同时，也要注意澄清以往的一些错误观念的误导，从“心”认识企业IT战略规划方方面面的问题。　　最后，还要注意的一点是，企业的IT战略规划虽好，缺乏执行力保障，也难以发挥其预期的作用。