随着经济全球化、一体化的继续深化和我国市场经济体制的不断完善,国有石油公司为主导、国外大石油公司和国内民营企业积极参与的国内石油石化市场竞争格局向纵深发展,竞合关系更加复杂,同一区域内竞争主体多元化,竞争方式由传统的价格竞争向成本、服务、质量、品牌全方位竞争转变,石油石化行业的传统市场不断受到冲击。锦西炼油化工总厂作为中国石油天然气集团公司的全资子公司,经过近70年的发展,经历了3次重组整合,初步建立了企业生存和发展的基础,三大基地(石油化工、能源、储运)的发展格局基本形成。然而,2009年12月,按照中国石油一体化的部署,其三大基地所包含子公司由中国石油天然气股份有限公司收购。总厂要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,稳定发展,必须实施新的战略管理体系。本文以总厂作为研究对象,参照经典战略管理理论的研究方法,对其发展战略进行较为系统地研究。本文首先提出总厂在改革发展过程中出现的问题,进而对总厂所处的一般环境、资源能力状况进行分析,并通过SWOT分析方法,明确总厂的优势和弱势。之后,根据TOWS分析结果,确定公司的总体战略目标。最后,为保证公司战略的实施与控制,从组织机构变革、运行体制改革、内部管理、市场、人力资源管理、企业文化建设、信息化建设等方面提出具体措施。本文的研究对于中国石油下属其他炼化企业未上市部分同样具有借鉴的意义。